Le principe de Peter propose une autre vision de l'évolution professionnelle, en défendant l'idée selon laquelle chaque employé s'élève jusqu'à son seuil d'incompétence et qu'une évolution verticale n'est pas toujours avantageuse.
Dans le même temps, si l'on ne s'attache qu'aux tâches pour lesquelles nous sommes compétents, nous évitons les prises de risque et les sorties de cadre pour volontairement maintenir un certain contrôle sur nos outputs.
Selon Carol Bartz, il y aurait des pressions sociales à penser qu'à une évolution verticale et à visionner une échelle. Et si elle était remplacée par une pyramide ? Cette dernière a la particularité d'avoir une large base sur laquelle on travaillerait nos fondations. Dans ce cas, les mouvements latéraux professionnels sont tout à fait constructifs et positifs.
Plus loin, elle poursuit que sur une quarantaine d'années d'activité, nous avons le temps d'explorer pour ensuite envisager des trajectoires plus affinées et plus de responsabilités.