De nombreux arguments existent pour justifier l’utilisation de consultants par une entreprise. Dans cet article, je m’intéresse aux indépendants car ils représentent une population de plus en plus nombreuses apportant à leurs clients, la créativité, le sérieux et un bilan économique particulièrement intéressant.
Ces arguments sont connus mais en tire t-on toutes les conséquences ? Je ne le pense pas.

Prenons tout d’abord la vision de l’entreprise.
Pour cela, mettons nous un instant à la place d’une entreprise dont une des équipes trop réduite a besoin renfort.
La solution classique est de recruter. Dans ce cas, la question du niveau va se poser. Après réflexion, je vous propose de comparer cette solution avec l’utilisation d’un consultant et le recrutement d’un ou deux jeunes.

Ceci montre que l’entreprise a la possibilité de mettre en place un dispositif très efficace pour un coût identique.

Mettons nous maintenant à la place du consultant utilisé dans la deuxième hypothèse.

Le consultant peut gagner plus que dans son ancienne situation de CDI avec un unique employeur tout en ayant 60 jours disponibles.

Après cela, vous ne voulez pas être consultant ?
Pourquoi ce mode d’organisation n’est-il pas plus largement utilisé ?

Les changements à venir dans l’organisation des entreprises sont bien expliqués dans de nombreux articles du blog de Benoit Debray. Il y explique clairement que le Portage Salarial est une des voies intéressantes en particulier lorsqu’il est entouré de l’équipe de Le Monde Après.

Bonne lecture.