En temps de pénurie, il semble qu'un des meilleurs moyens de recrutement soit la bonne vieille référence interne.
25% des embauches!
C'est un sondage récent réalisé aux États-Unis qui m'a fait réaliser l'importance du référencement : un employeur états-unien sur deux offre un bonus formel pour la référence de candidats par des employés. Tenez-vous bien, ce programme générerait près de 25% des embauches!
Autrement dit, afficher le poste à l'interne et offrir une récompense aux employés qui ont référé un candidat serait plus rentable, et de loin, que l'affichage traditionnel et encore plus en période de pénurie.
Pourquoi c'est payant?
Plusieurs éléments entrent en ligne de compte, mais en gros on peut estimer que...
25% des embauches!
C'est un sondage récent réalisé aux États-Unis qui m'a fait réaliser l'importance du référencement : un employeur états-unien sur deux offre un bonus formel pour la référence de candidats par des employés. Tenez-vous bien, ce programme générerait près de 25% des embauches!
Autrement dit, afficher le poste à l'interne et offrir une récompense aux employés qui ont référé un candidat serait plus rentable, et de loin, que l'affichage traditionnel et encore plus en période de pénurie.
Pourquoi c'est payant?
Plusieurs éléments entrent en ligne de compte, mais en gros on peut estimer que...
- vos employés existants ont un meilleur accès aux candidats passifs parmi leurs anciens collègues de travail ou d'école, amis et membres de leur famille;
- c'est un des rares moyens d'optimiser les réseaux sociaux personnels comme Facebook;
- le processus est plus court : votre employé communique immédiatement avec le candidat potentiel, plus besoin d'attendre que le bon candidat voie l'annonce par hasard;
- le candidat est plus motivé : la référence interne le met en "tête de liste" et réduit la part d'inconnu, la description faite par votre employé lui aura peut-être encore plus donné le goût d'avoir cet emploi;
- le candidat est plus réaliste : votre employé lui aura parlé du poste et de l'entreprise, probablement avec les bons et mauvais côtés, abaissant ainsi les attentes du candidat;
- la qualité des embauches est meilleure : les employés tendent à recommander des gens qui leur ressemblent et en qui ils ont confiance;
- la fidélisation est plus facile : l'intégration se fait généralement mieux avec un nouvel employé qui connaît déjà quelqu'un sur place.